[編者按]由集團(tuán)一分公司承接的省立同德醫(yī)院閑林院區(qū)項目是浙江省重點(diǎn)工程之一，自開工來便按照確保西湖杯、爭創(chuàng)錢江杯的工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來打造，在施工過程中積累了很多好的管理經(jīng)驗?，F(xiàn)將該項目部在安全管理方面的經(jīng)驗進(jìn)行推廣，望各項目部能總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合自身項目特點(diǎn)，努力提高項目管理水平，讓集團(tuán)出現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)的精品工程。

春節(jié)過后，在一片祥和的氣氛中，集團(tuán)迎來了新一年的工作，各項目部紛紛掀起了開工的熱潮。為了積極推動工程復(fù)工、搶抓工程進(jìn)度，確保工程按預(yù)定計劃穩(wěn)步推進(jìn)，浙江省立同德醫(yī)院閑林院區(qū)項目部針對今年的項目部施工內(nèi)容特點(diǎn)進(jìn)行了針對性部署安排，將安全管理列為項目部年度工作計劃的重點(diǎn)。

在安全管理方面要抓好狠抓、落實和監(jiān)督三個方面，為此項目部在節(jié)后立即成立了以項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人斯亦平為組長，何紅衛(wèi)、林正才、樓杭輝等為組員的節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查小組。斯亦平針對年初的施工特點(diǎn)編制《節(jié)后安全工作手冊》，由安全員何紅衛(wèi)分發(fā)至項目部各崗位、班組之間。在日常安全檢查方面，由何紅衛(wèi)負(fù)責(zé)落實，進(jìn)行一日三大檢（即在施工前、施工中、施工后三個階段），對各部位施工前的安全交底工作、施工中及時預(yù)防并制止危險的發(fā)生、施工后對該施工特點(diǎn)安全工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)并每日向項目部上報安全工作日志。特別對具有重大危險的安全施工部位（外架拆除、支模架搭設(shè)等），要在施工前做到各項安全措施到位，使施工現(xiàn)場不存在安全“死角、漏點(diǎn)；在安全臺賬及資料方面，資料員樓杭暉及時做好各部位施工的交底、施工事故的預(yù)防和處理以及施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)、要點(diǎn)的記錄；在勞動防護(hù)用品領(lǐng)用方面，由林正才專人發(fā)放、專人保管保養(yǎng)，施工人員在上崗前由安全員進(jìn)行指導(dǎo)使用。

一分公司也定期（每周一次）對項目進(jìn)行查人到崗、安全措施到崗、安全制度落實到崗的安全檢查，對存在的現(xiàn)場安全隱患和危險立即要求項目部進(jìn)行整改，整改后進(jìn)行復(fù)查。對嚴(yán)重的安全隱患除整改外，還要求項目部對該隱患的發(fā)生進(jìn)行深刻檢討并在其他項目部進(jìn)行通報。分公司除檢查外，還定期在項目部組織了節(jié)后的應(yīng)急處理安全事故演練和開設(shè)施工安全教育大課堂等，使施工作業(yè)人員在思想上和行動上對安全意識始終如一。

時間已經(jīng)過去兩個月了，項目部的安全管理工作收到了良好的成效，既提高了全員的安全生產(chǎn)意識，又增強(qiáng)了管理人員的履職責(zé)任心，為項目部今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。