【重大會議】杭構(gòu)公司召開第十五次股東會和四屆董事會二次會議
來源: 發(fā)布日期:2012-07-09 點(diǎn)擊:
杭州建筑構(gòu)件有限公司第十五次股東會和第四屆董事會二次會議于2012年5月29日在杭州浙江飯店·天香樓會議室召開。公司第四屆董事會董事來連毛、魯潤江、鄭育輝、周永元、王曉棟出席會議;公司監(jiān)事張娟娣、韓永坤、周振維、王紅霞、宋明法,集團(tuán)副董事長竺德明,杭構(gòu)公司高層管理人員、各分子公司負(fù)責(zé)人等列席會議。會議由公司董事魯潤江同志主持。
會議審議并一致通過王永強(qiáng)等同志的人事任命,總經(jīng)理周永元代表公司經(jīng)營班子所做的2011年度工作報告,公司2011年度財務(wù)決算報告,公司2011年度利潤分配方案和公司2012年度財務(wù)預(yù)算方案(含2012年管理費(fèi)用預(yù)算表、2012年度各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計劃,2012年基建與更新設(shè)備計劃等)。
會議首先對公司2011所取得的工作業(yè)績表示充分肯定。2012年是2011-2015年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年,杭構(gòu)公司在面臨內(nèi)外部復(fù)雜多變情況,形勢嚴(yán)竣、困難的不利條件下,克難攻堅、團(tuán)結(jié)奮斗,公司三大主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)量均創(chuàng)下公司歷史新高,公司的整體生產(chǎn)規(guī)模逆勢而上實(shí)現(xiàn)了一次新的跨越。
會議就各項議案、公司經(jīng)營管理中存在問題和下一階段發(fā)展進(jìn)行了深入分析和討論,并提出具體工作要求:
一、公司要想盡一切辦法、采取一切措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收;
二、要對外加劑業(yè)務(wù)的效益狀況和發(fā)展前景進(jìn)行詳細(xì)分析,為其下步發(fā)展提供決策依據(jù);
三、預(yù)決算方案要解剖麻雀,要提供各成員單位實(shí)實(shí)在在的決算報告,誰有貢獻(xiàn)、誰拖后腿要一目了然,為經(jīng)營決策和客觀評價經(jīng)營業(yè)績提供支撐。
四、要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析,通過每個月的經(jīng)濟(jì)活動分析,爭取制定企業(yè)定額。
五、要有針對性的解決發(fā)展中的瓶頸問題,查缺補(bǔ)漏,不斷完善內(nèi)控制度,切實(shí)解決管理漏洞,提升管理水平。
會議最后,來連毛董事長對杭構(gòu)公司的下一步工作做出重要工作指示。
來董指出,杭構(gòu)公司要正確面對歷史遺留的不公,謹(jǐn)記沒有如果,只有結(jié)果。同時,杭構(gòu)公司要對這幾年的工作業(yè)績做出一個公平、公正、其如其分的總結(jié),把實(shí)踐提升到理論,來指導(dǎo)下一步的實(shí)踐,并激勵同志們更加有信心。
來董用四個新對杭構(gòu)公司提出工作要求:
一、在創(chuàng)新上做好文章。就是要想辦法、出點(diǎn)子,用高壓推動杭構(gòu)各項工作。要把流程再造這個問題放到議事日程上來,把成本管理、經(jīng)營管理制度和流程完善到位。
二、在創(chuàng)新上找出路。要在挖潛當(dāng)中、解決自身問題當(dāng)中,把資金問題解決掉;要通過收支兩條線改善現(xiàn)金流;要抓住經(jīng)營工作的命脈,把握主動權(quán);要把合適的人放在合適的崗位上。
三、在創(chuàng)新上出效益。不要求杭構(gòu)有原創(chuàng)式的創(chuàng)新,要求在現(xiàn)有的工作態(tài)勢當(dāng)中在創(chuàng)新中提高效益。從用電、用水、小材料領(lǐng)用管理開始,到經(jīng)營管理的細(xì)化,要把主動權(quán)牢牢把握在自己手中,從各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新找效益。
四、在創(chuàng)新上求發(fā)展。尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)是很痛苦的,杭構(gòu)的出路在模式創(chuàng)新,可以尋求技術(shù)和管理輸出的途徑。三位一體要進(jìn)一步落實(shí),優(yōu)勢互補(bǔ),相互學(xué)習(xí)。
最后,來董希望杭構(gòu)公司的經(jīng)營班子要更加有擔(dān)當(dāng),更加要有勇氣,更加要有激情。這是歷史賦予杭構(gòu)公司的責(zé)任,這也是大家一起必須要擔(dān)當(dāng)?shù)膿?dān)當(dāng)!