【重大會(huì)議】杭構(gòu)公司2012年新春工作會(huì)、先進(jìn)表彰會(huì)暨勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)順利召開(kāi)
來(lái)源: 發(fā)布日期:2012-03-23 點(diǎn)擊:
杭州建筑構(gòu)件有限公司2012年新春工作會(huì)、先進(jìn)表彰會(huì)暨勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)于2012年3月1日在浙江飯店天香樓三樓牡丹廳圓滿召開(kāi)。會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席王紅霞主持。集團(tuán)和杭構(gòu)公司董事長(zhǎng)來(lái)連毛出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。集團(tuán)副董事長(zhǎng)竺德明、總經(jīng)理魯潤(rùn)江,杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、各位高層領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議,公司科級(jí)以上管理人員和各單位先進(jìn)代表參加了會(huì)議。
公司總經(jīng)理周永元首先在會(huì)上回顧了2011年主要工作情況:2011年內(nèi)外部形勢(shì)復(fù)雜多變,杭構(gòu)公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)的大力支持下,在逆境中奪取了豐碩的發(fā)展成果,公司三大產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)量均創(chuàng)下了歷史新高。公司以承包租賃方式經(jīng)營(yíng)杭州富麗建材有限公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,成立了杭州杭構(gòu)物流有限公司以延伸產(chǎn)業(yè)鏈,成功完成外加劑獨(dú)立法人企業(yè)杭州構(gòu)建新型材料有限公司的工商注冊(cè),培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
技術(shù)創(chuàng)新上,2011年公司省科技計(jì)劃科研項(xiàng)目《廢棄混凝土再生利用產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)》順利通過(guò)驗(yàn)收,與浙大建工學(xué)院合作開(kāi)展了附著式地鐵管片生產(chǎn)工藝”項(xiàng)目的科研開(kāi)發(fā)并擬申報(bào)省級(jí)工法,公司于2011年9月組建聚羧酸高性能外加劑在商品混凝土中應(yīng)用科研項(xiàng)目組,外加劑新產(chǎn)品完成研發(fā),進(jìn)入市場(chǎng)推廣階段。公司科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn),核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得增強(qiáng)。
2011年公司努力強(qiáng)管理,堵漏洞、降成本。對(duì)機(jī)關(guān)職能部室的優(yōu)化重組,各分、子公司抓以成本管理為中心的薄弱環(huán)節(jié),推動(dòng)節(jié)油考核,取得了明顯效果;構(gòu)件鋼材、人工等消耗控制管理工作也作為重點(diǎn)任務(wù)積極分步推進(jìn)實(shí)施;實(shí)行了技術(shù)、材料、生產(chǎn)等諸部門聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)成本核算管理;試行財(cái)務(wù)管理收支兩條線,保障企業(yè)資金運(yùn)行;開(kāi)展百日安全系列活動(dòng),強(qiáng)化安全管理意識(shí),依靠技術(shù)進(jìn)步,控制質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)深化和推動(dòng)管理精細(xì)化的舉措,堵塞管理漏洞,保障了公司的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。公司還通過(guò)黨工聯(lián)動(dòng),開(kāi)展文明單位、安康杯等各類活動(dòng),結(jié)合建黨九十周年等系列活動(dòng),精心營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境。
報(bào)告展望了2012年度工作,提出以效益為中心,提升企業(yè)贏利能力為目的,突破管理瓶頸,深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作,做實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展基礎(chǔ)工作的工作總思路。要求眼光向內(nèi)提高內(nèi)部管控能力水平,提高企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源配置效率和利用能力;以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主線,通過(guò)理念、模式、制度、科技、管理等多方面的創(chuàng)新,在危機(jī)中尋找和抓住發(fā)展機(jī)遇,防止業(yè)績(jī)出現(xiàn)大起大落的不利局面,實(shí)現(xiàn)2012年企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)。
公司各分、子公司以及富麗建材公司負(fù)責(zé)人就2011年度工作情況及2012年設(shè)想做了匯報(bào)發(fā)言。隨后會(huì)議表彰了公司2011年度的各類先進(jìn),對(duì)2012年勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行了動(dòng)員。
會(huì)議最后,來(lái)連毛董事長(zhǎng)作了題為《向行動(dòng)者致敬!》的重要講話,對(duì)杭構(gòu)公司近幾年的工作進(jìn)行了犀利、透徹的點(diǎn)評(píng),并對(duì)杭構(gòu)公司2012年工作提出了希望與要求。
在講話的開(kāi)篇,來(lái)連毛董事長(zhǎng)就有力的指出,杭構(gòu)公司要向行動(dòng)者致敬!杭構(gòu)公司要保持警醒,動(dòng)起來(lái)才能活,貴在行動(dòng)。杭構(gòu)公司近幾年來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,成績(jī)很多,但不能滿足。要學(xué)習(xí)美國(guó)GE公司前總裁的經(jīng)營(yíng)理念,要永不滿足和始終有危機(jī)感。來(lái)董事長(zhǎng)用一個(gè)生動(dòng)的例子給大家講述危機(jī)感的重要非洲大草原上獅子與鹿分處于食物鏈的兩端,卻各有其危機(jī)感:獅子在想,如果我跑的沒(méi)有鹿那么快,我就會(huì)被餓死;而鹿在想,如果我跑的沒(méi)有獅子那么快,我就會(huì)被獅子吃掉。杭構(gòu)公司如今既是強(qiáng)者,也是弱者。在品牌、技術(shù)和人員方面,杭構(gòu)公司是佼佼者;但在管理方面卻有些薄弱,所以必須時(shí)刻保持危機(jī)感。沒(méi)有危機(jī)感,強(qiáng)者也會(huì)變?nèi)跽?;保持危機(jī)感,弱者遲早會(huì)變成強(qiáng)者。
講到此時(shí),來(lái)董事長(zhǎng)向杭構(gòu)公司與會(huì)人員提出一個(gè)問(wèn)題:應(yīng)對(duì)2012年的威脅與危機(jī),你們準(zhǔn)備好了嗎?
來(lái)董事長(zhǎng)指出,前面各位老總和負(fù)責(zé)人的講話很全面,有很多亮點(diǎn),說(shuō)明杭構(gòu)公司確實(shí)在進(jìn)步。但同時(shí)也讓人感到有些不安,因?yàn)榇蠹以趫?bào)告里反映了很多共性問(wèn)題,但卻缺乏個(gè)性的解決方案。這說(shuō)明什么?說(shuō)明杭構(gòu)公司還處在比較被動(dòng)的局面中,還是在被危機(jī)推著走。來(lái)一次危機(jī),就在管理上精進(jìn)一把。大家要想一想,如果以杭構(gòu)公司目前的管理水平去管理五年前的杭構(gòu)公司,那么杭構(gòu)公司又是怎樣一番精彩天地?所以,杭構(gòu)公司要?jiǎng)悠饋?lái),不能被問(wèn)題追著跑;要主動(dòng)選擇一個(gè)標(biāo)桿企業(yè),主動(dòng)地去尋求進(jìn)步,主動(dòng)地去改進(jìn)管理,要狠狠地與自己的管理較勁!這是對(duì)杭構(gòu)公司在2012年工作的總體要求。具體的,杭構(gòu)公司要從五個(gè)方面落實(shí):
一是要加強(qiáng)溝通。我們杭構(gòu)公司的五家分、子公司各有特點(diǎn),各有長(zhǎng)處,卻有點(diǎn)老死不相往來(lái)的意思,不交流不溝通,怎么能互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短?2012年,大家要多向兄弟單位取取真經(jīng)。
二是要抓成本管理。這是每次開(kāi)會(huì)的重要主題,卻還沒(méi)有重大突破。剛才先進(jìn)工作者代表沈建明發(fā)言中說(shuō)到,要在各種細(xì)節(jié)上加強(qiáng)成本管理,即使只是換個(gè)更節(jié)能的電燈泡!這就是成本管理的要義。大家可以看看集團(tuán)公司的成本管理,以前也是沒(méi)有抓手拎起來(lái),經(jīng)過(guò)這幾年的管理創(chuàng)新和全面梳理,現(xiàn)在已經(jīng)從點(diǎn)到面形成了較為完善的成本管理體系,也是因?yàn)榧瘓F(tuán)一直在這方面動(dòng)腦筋??!杭構(gòu)公司也好,任何公司也好,成本管理必須要突破!
三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)。杭構(gòu)公司在營(yíng)銷方面是否有戰(zhàn)略性的安排?我們有這么好的外加劑產(chǎn)品,我們有沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度安排外加劑產(chǎn)品的營(yíng)銷?我們要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段,要善于使用公司業(yè)務(wù)中的榮譽(yù)、亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行包裝。目前來(lái)說(shuō),杭構(gòu)公司的營(yíng)銷水平、技術(shù)和手段都需要改進(jìn)。大家要記住,無(wú)效的經(jīng)營(yíng)是負(fù)的經(jīng)營(yíng)!
四是要持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。這方面要做到人無(wú)我有,人有我精。如果杭構(gòu)在技術(shù)上不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,將在行業(yè)里無(wú)立足之地。現(xiàn)在業(yè)內(nèi)對(duì)杭構(gòu)還存有敬畏感,是因?yàn)槲覀冞€有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。如何將這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大,打造為我們杭構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們必須認(rèn)真思考。
五是要注重人文。杭構(gòu)公司有特定的行業(yè)屬性,有些工種處在高危高壓的工作環(huán)境下,確實(shí)很難管理。但是要做強(qiáng)做大企業(yè),離不開(kāi)公司員工的真心投入。所以我們要注重人文,關(guān)愛(ài)員工,正確的教育和引導(dǎo)員工。這方面杭構(gòu)五家單位中有做的好的,大家要互相觀摩,取長(zhǎng)補(bǔ)短。
來(lái)董指出,杭構(gòu)公司要立刻行動(dòng)起來(lái),抓住發(fā)展機(jī)遇,否則一旦錯(cuò)過(guò)極為可惜。
所以,請(qǐng)杭構(gòu)公司動(dòng)起來(lái),我們向行動(dòng)者致敬!