【重大會(huì)議】集團(tuán)公司在杭分公司年末工作會(huì)議順利召開
來源: 發(fā)布日期:2012-01-19 點(diǎn)擊:
2011年12月6日,集團(tuán)在杭分公司年末工作會(huì)議在八樓會(huì)議室召開,集團(tuán)董事長來連毛、副董事長竺德明、總經(jīng)理魯潤江及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各分公司經(jīng)理參加了會(huì)議。
會(huì)議上,魯總經(jīng)理首先對集團(tuán)2011年總體工作進(jìn)行了簡要的回顧。魯總說,2011年,通過集團(tuán)上下的通力努力,集團(tuán)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好,所屬單位全面發(fā)展。集團(tuán)本部各分公司全部超額完成了任務(wù),在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和市場布局方面得到了進(jìn)一步的提升;子公司在轉(zhuǎn)型升級上的業(yè)績卓著,構(gòu)件公司超額完成產(chǎn)值任務(wù),尤其是構(gòu)件業(yè)務(wù)量達(dá)到了6萬立方米;杭安公司遵循戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方針,在工業(yè)化項(xiàng)目承接和走出去戰(zhàn)略實(shí)施中表現(xiàn)突出;廣通勞務(wù)公司的通過安徽項(xiàng)目和杭師大項(xiàng)目試點(diǎn),在擴(kuò)大化大勞務(wù)經(jīng)營管理模式上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
具體工作中,集團(tuán)經(jīng)營工作大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施良好,集團(tuán)本部房建項(xiàng)目中,超過5000萬以上的占了新接項(xiàng)目總量的90%以上,超過1億元以上的項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到10個(gè)以上;企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)一步深化,在前兩年以績效管理為核心,推動(dòng)部門職責(zé)明晰的基礎(chǔ)上,2011年,企業(yè)以信息一體化工作為抓手,全面梳理了企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和工作流程,進(jìn)一步完善企業(yè)的項(xiàng)目管理質(zhì)量與服務(wù)水平;企業(yè)的項(xiàng)目管理工作,以兩個(gè)巡檢,即財(cái)務(wù)巡檢和工程巡檢為中心,將項(xiàng)目管理下沉,及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,增加互動(dòng),對稱信息,規(guī)范日常工作;人力資源管理工作得到了優(yōu)化,包括薪酬制度的調(diào)整、各項(xiàng)崗位考證的培訓(xùn)、建立青年員工的溝通渠道,從招聘-培訓(xùn)-使用-溝通四個(gè)環(huán)節(jié)促使人力資源工作正規(guī)有序的進(jìn)行;清欠工作取得了決定性的勝利,在資金嚴(yán)峻的形勢下,通過一系列措施,確保公司的資金運(yùn)作平穩(wěn),并為公司清算審計(jì)工作常態(tài)化打下了良好的基礎(chǔ)。
對于下步的工作,會(huì)議指出,集團(tuán)應(yīng)在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范,包括經(jīng)營市場行為、資金計(jì)劃落實(shí)、項(xiàng)目差異化管理具體實(shí)施上爭取有新的進(jìn)展與突破。
展望2012年,魯總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),集團(tuán)必須以十二五規(guī)劃為綱,落實(shí)調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深入挖潛,一是要繼續(xù)貫徹大項(xiàng)目、大市場的經(jīng)營策略,逐步穩(wěn)定提升上規(guī)模項(xiàng)目的占比,同時(shí)加大對新型、專業(yè)市場的開拓,尤其要重視BT、代建等新型經(jīng)營模式的探索與發(fā)展;二是要充分利用信息化建設(shè)平臺,提升企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場的整體安全文明施工水平,同時(shí)要結(jié)合三合一換版的時(shí)機(jī),不斷提升項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力和項(xiàng)目管理水平;三是要以巡檢和資金計(jì)劃為抓手,規(guī)范項(xiàng)目核算體系為突破口,繼續(xù)創(chuàng)新與規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)與資金管理工作;四是繼續(xù)從引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)與溝通四個(gè)方面穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)人力資源體系建設(shè)工作;五是要繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作,創(chuàng)新工作平臺,創(chuàng)新活動(dòng)載體,讓狀態(tài)繼續(xù)飽滿,讓活力繼續(xù)釋放!
來連毛董事長在會(huì)議發(fā)表重要講話。來董事長說,2011年集團(tuán)取得的全新成績,有賴于在杭分公司的拼搏與風(fēng)險(xiǎn),面對即將到來的2012年,我們要以不悲過去、不貪未來、心系現(xiàn)在的良好心態(tài),去把握機(jī)會(huì),去迎接挑戰(zhàn)!來董事長強(qiáng)調(diào),2012年,在杭的分公司負(fù)責(zé)人要以全新的理念與觀念,思考如何處理好發(fā)展的機(jī)遇與奉獻(xiàn)這對矛盾統(tǒng)一體?如何利用分公司良好的資源,并通過有效的管理方法與手段,做強(qiáng)做大在杭分公司?來董最后說,在杭分公司務(wù)必要認(rèn)識到自己在集團(tuán)的角色定位與身上的重?fù)?dān),務(wù)必以全新的姿態(tài),創(chuàng)新的思路,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展與人力資源儲(chǔ)備的共同協(xié)調(diào)發(fā)展!