搶抓先手，大膽行動

推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展

2011年5月30日，廣通勞務(wù)2011年度股東會議暨四屆董事會一次會議在集團八樓會議室召開。公司股東代表、董事出席會議，公司監(jiān)事及杭州建工集團部分高層管理人員、公司高層管理人員列席會議。會議由公司董事長樓新安主持。

經(jīng)股東單位委派，會議產(chǎn)生了由樓新安、朱貴強、周永元、趙彪、練慶慧五人組成的新一屆董事會，張娟娣為新一屆監(jiān)事。經(jīng)董事會選舉，樓新安當(dāng)選為公司第四屆董事會董事長。

經(jīng)董事長提名，聘任趙彪為公司總經(jīng)理、練慶慧為公司財務(wù)總監(jiān)。另根據(jù)總經(jīng)理的提請，聘任來盛罡、葉志衛(wèi)為公司副總經(jīng)理，裘奇、趙譚生為公司總經(jīng)理助理。

會議審議通過了公司總經(jīng)理趙彪所作的2008-2010三年工作總結(jié)和2011年工作思路；審議通過了財務(wù)總監(jiān)練慶慧所作的《公司2010年度財務(wù)決算報告》、《公司2010年度利潤分配方案》及《公司2011年度財務(wù)預(yù)算方案》。

 會議充分肯定了公司近幾年發(fā)展取得的成績，以及在為集團公司承擔(dān)部分工作職能上所做出的貢獻。

集團董事長來連毛在會上做了重要講話，對公司向大勞務(wù)轉(zhuǎn)型升級、勞務(wù)基地的建設(shè)和培育以及搶抓勞務(wù)新的利潤增長點等與公司未來發(fā)展緊密相關(guān)的戰(zhàn)略性問題進行了安排與布置，并提出具體工作要求。

來董事長首先指出，廣通勞務(wù)的發(fā)展和集團公司的發(fā)展息息相關(guān)，是雙向平衡的關(guān)系。廣通勞務(wù)要以安徽鼎元府邸項目為契機，逐步培養(yǎng)成建制的勞務(wù)隊伍，積極嘗試以平方米單價報價為主要形式的勞務(wù)分包模式，實現(xiàn)向大勞務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，為集團向管理型總承包企業(yè)方向發(fā)展創(chuàng)造條件。

來董事長在會上提出了培育虛擬化勞務(wù)基地的思路。要求廣通勞務(wù)在對現(xiàn)有各專業(yè)工種隊伍進行評估的基礎(chǔ)上，儲備一批具有實際操作能力的人力資源庫，建立詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息庫，形成人員網(wǎng)絡(luò)，機動、有效地吸納和組織起勞務(wù)隊伍。

來董事長還要求廣通勞務(wù)在搶抓新的利潤增長點上要敢為人先，更要快人一步。

會議最后要求新一屆董事會和經(jīng)營班子要找準(zhǔn)方向和工作的切入點，搶抓先手，大膽行動，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展。